OPPO跌5%，一加跌22%，加在一起跌8%

國產(chǎn)手機(jī)江湖風(fēng)云：OPPO跌落神壇，一加成“拖油瓶”？

“以前出門都說是‘綠廠’手機(jī)，現(xiàn)在都不好意思拿出手了……”

最近，手機(jī)圈的一條網(wǎng)友評(píng)論引起了廣泛討論。曾經(jīng)風(fēng)光無限的OPPO，如今似乎陷入了困境。咨詢公司TechInsights的最新報(bào)告顯示，2024年第二季度，OPPO（包括一加）全球出貨量同比下滑8%，成為全球十大手機(jī)品牌中唯一負(fù)增長(zhǎng)的品牌。曾經(jīng)被寄予厚望的一加，更是遭遇滑鐵盧，出貨量同比暴跌22%，被網(wǎng)友戲稱為OPPO的“拖油瓶”。這究竟是怎么一回事？曾經(jīng)的“廠弟”神話，難道要就此破滅了嗎？

一、 數(shù)據(jù)慘淡：OPPO跌落，一加“背鍋”？

TechInsights的報(bào)告，如同在平靜的手機(jī)市場(chǎng)投下了一顆重磅炸彈，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。報(bào)告指出，OPPO+一加在2024年第二季度的總出貨量為2500萬臺(tái)，其中OPPO同比下滑5%，一加同比下滑22%。曾經(jīng)是OPPO銷量主力的100-299美元價(jià)格段（約合人民幣713-2132元），如今也出現(xiàn)了疲軟態(tài)勢(shì)，出貨量占比高達(dá)77%。

更令人擔(dān)憂的是，國內(nèi)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)更加不容樂觀。根據(jù)“智慧芯片案內(nèi)人”公布的周激活量數(shù)據(jù)，一加在國內(nèi)的激活量已經(jīng)落后于realme。而從國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額來看，即使算上了一加和realme，OPPO也僅僅排在第五位，市場(chǎng)份額為13.83%，與榮耀、小米、華為的差距越來越大，更不用說與排名第一的vivo相比了。

二、 內(nèi)憂外患：OPPO和一加究竟怎么了？

是什么原因?qū)е铝薕PPO和一加如今的困境？

1. 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)飽和

近年來，全球智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和，增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一方面，蘋果憑借其強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和高端市場(chǎng)占有率，持續(xù)擠壓著安卓廠商的生存空間。另一方面，榮耀、小米等國產(chǎn)品牌也在不斷發(fā)力，推出了多款極具性價(jià)比的機(jī)型，對(duì)OPPO形成了強(qiáng)有力的沖擊。

2. 內(nèi)部問題：產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，品牌定位模糊

除了外部環(huán)境的壓力，OPPO自身也存在一些問題。產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，缺乏足夠的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾經(jīng)憑借“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的廣告語火遍大江南北的OPPO，如今在技術(shù)創(chuàng)新方面卻顯得有些后勁不足。品牌定位模糊，高端市場(chǎng)難以突破。近年來，OPPO一直在嘗試沖擊高端市場(chǎng)，但收效甚微。Find X系列雖然在技術(shù)上有所突破，但高昂的價(jià)格和相對(duì)小眾的定位，難以與蘋果、華為等品牌抗衡。

3. 一加“拖后腿”？整合不力，定位尷尬

一加作為OPPO旗下的子品牌，曾經(jīng)憑借著“只做旗艦”的口號(hào)和高性價(jià)比的產(chǎn)品策略，在國內(nèi)外市場(chǎng)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。自從與OPPO整合之后，一加的品牌定位開始變得尷尬。一方面，它需要承擔(dān)起OPPO沖擊高端市場(chǎng)的重任，另一方面，它又需要與realme等品牌競(jìng)爭(zhēng)線上市場(chǎng)，導(dǎo)致其產(chǎn)品線混亂，難以形成清晰的品牌形象。

三、 未來之路：OPPO如何突圍？

面對(duì)內(nèi)憂外患的局面，OPPO該如何突圍？

1. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。OPPO需要加大研發(fā)投入，在芯片、屏幕、影像等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲蛟斐稣嬲哂胁町惢?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

2. 明確品牌定位，聚焦核心用戶群體

OPPO需要重新梳理自身的品牌定位，明確目標(biāo)用戶群體，制定差異化的產(chǎn)品策略。是繼續(xù)沖擊高端市場(chǎng)，還是深耕線下渠道，OPPO需要做出選擇，并集中資源進(jìn)行突破。

3. 理順品牌架構(gòu)，整合資源協(xié)同發(fā)展

OPPO需要重新梳理旗下品牌架構(gòu)，明確各品牌的定位和目標(biāo)市場(chǎng)，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，整合資源協(xié)同發(fā)展。一加是繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，還是完全融入OPPO體系，OPPO需要做出抉擇。

4. 加強(qiáng)營銷推廣，提升品牌影響力

在信息爆炸的時(shí)代，酒香也怕巷子深。OPPO需要加強(qiáng)營銷推廣力度，通過多元化的營銷手段，提升品牌知名度和影響力，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注和購買。

國產(chǎn)手機(jī)江湖風(fēng)云變幻，曾經(jīng)的王者OPPO如今也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。是沉淪下去，還是奮起直追，OPPO的選擇將決定著它的未來命運(yùn)。讓我們拭目以待，看看OPPO能否重振雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌！

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