從短視頻到AIGC，快手字節(jié)重開(kāi)一局
從“豆包”到“可靈”：短視頻巨頭決戰(zhàn)AI江湖的生死局？
2023 年，ChatGPT 橫空出世，將 AI 大模型推向了風(fēng)口浪尖。轉(zhuǎn)眼間，2024 年已至，這場(chǎng) AI 浪潮不僅沒(méi)有退卻，反而愈演愈烈，席卷全球。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛下場(chǎng)，短視頻巨頭快手和字節(jié)跳動(dòng)更是沖在了最前線(xiàn)，上演著一幕幕精彩紛呈的“龍虎斗”。
從最初的短視頻內(nèi)容之爭(zhēng)，到電商、外賣(mài)等領(lǐng)域的短兵相接，再到如今 AI 大模型的正面交鋒，快手和字節(jié)這對(duì)老對(duì)手之間的較量從未停止。如果說(shuō)短視頻領(lǐng)域雙方打了個(gè)平手，那么在 AIGC 這條未來(lái)賽道上，誰(shuí)能搶占先機(jī)，誰(shuí)又能笑到最后？
這場(chǎng) AI 大戰(zhàn)，遠(yuǎn)比我們想象的更加激烈，也更加精彩。
字節(jié)跳動(dòng)祭出的“殺手锏”是其傾力打造的 AI 對(duì)話(huà)產(chǎn)品——豆包。這款產(chǎn)品不僅功能強(qiáng)大，能夠完成問(wèn)答、創(chuàng)作、翻譯等多種任務(wù)，更是在價(jià)格上打出了一記“王炸”。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)，豆包主力模型 Pro-32k 版本模型推理輸入價(jià)格僅為 0.0008 元/千 Tokens，相當(dāng)于不到一分錢(qián)就能處理上千字，比行業(yè)同等模型便宜了近 99.3%。
如此低廉的價(jià)格，如同一聲驚雷，在行業(yè)內(nèi)掀起了驚濤駭浪。要知道，對(duì)于企業(yè)用戶(hù)試錯(cuò)成本一直是阻礙他們擁抱新技術(shù)的最大障礙之一。而豆包的出現(xiàn)，無(wú)疑極大地降低了這種成本，讓更多企業(yè)敢于嘗試，敢于創(chuàng)新。
除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，豆包在應(yīng)用場(chǎng)景上也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的實(shí)力。目前，抖音、番茄小說(shuō)、飛書(shū)等 50 多個(gè)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)都已經(jīng)接入豆包大模型，外部合作伙伴更是涵蓋了 OPPO、榮耀、華碩等眾多知名企業(yè)。
從 C 端用戶(hù)到 B 端企業(yè)，豆包的觸角幾乎伸向了互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落，構(gòu)建起一個(gè)龐大的 AI 生態(tài)系統(tǒng)。
面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的凌厲攻勢(shì)，快手也不甘示弱，拿出了自己的“秘密武器”—— AI 視頻生成模型“可靈”。這款產(chǎn)品主打視頻生成領(lǐng)域，其生成效果甚至可以與 OpenAI 旗下的“明星產(chǎn)品”Sora 相媲美。
獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)傅盛在體驗(yàn)過(guò)可靈后，毫不吝嗇地給出了“吊打 Sora”的超高評(píng)價(jià)。眾多科技博主和 AI 創(chuàng)作者也對(duì)可靈贊不絕口，認(rèn)為其在人物一致性、真實(shí)畫(huà)風(fēng)等方面表現(xiàn)出色，甚至稱(chēng)其為“目前世界上最好用的 AI 視頻生成軟件”。
可靈的橫空出世，讓快手在 AI 視頻生成領(lǐng)域一舉占據(jù)了領(lǐng)先地位。數(shù)據(jù)顯示，可靈內(nèi)測(cè)階段就吸引了超過(guò) 50 萬(wàn)用戶(hù)申請(qǐng)，視頻生成數(shù)量高達(dá) 700 萬(wàn)，足見(jiàn)其火爆程度。
如果說(shuō)豆包代表著 AI 大模型在應(yīng)用層面的廣度，那么可靈則代表著 AI 技術(shù)在垂直領(lǐng)域的深度。
一個(gè)是“多面手”，一個(gè)是“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，豆包和可靈，代表著 AI 大模型發(fā)展的兩種不同路徑。
無(wú)論是追求廣度還是深耕細(xì)作，最終的目的只有一個(gè)，那就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，讓 AI 技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造價(jià)值。
在這方面，字節(jié)跳動(dòng)顯然走在了前面。豆包的低價(jià)策略，以及其在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，都為其未來(lái)的商業(yè)化鋪平了道路。而快手則顯得較為謹(jǐn)慎，目前尚未公布可靈的具體商業(yè)計(jì)劃。
AI 大模型的商業(yè)化之路還很漫長(zhǎng)，誰(shuí)也不能保證自己一定能走到最后。
創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華曾指出，目前國(guó)內(nèi)所有 AI 應(yīng)用的日活用戶(hù)加起來(lái)也不過(guò) 1000 萬(wàn)，與中國(guó) 12 億的網(wǎng)民數(shù)量相比，還有很大的差距。
這意味著，AI 大模型的市場(chǎng)潛力還遠(yuǎn)未被完全開(kāi)發(fā)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。
在這場(chǎng) AI 江湖的生死局中，究竟誰(shuí)能笑到最后？是憑借“低價(jià)策略”和“廣泛應(yīng)用”搶占先機(jī)的字節(jié)跳動(dòng)，還是憑借“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”和“垂直深耕”后來(lái)居上的快手？
或許，最終的答案，并不在于哪一種模式更優(yōu)，而在于誰(shuí)能真正抓住用戶(hù)的需求，創(chuàng)造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
畢竟，對(duì)于用戶(hù)他們并不關(guān)心你用了什么技術(shù)，采用了什么模式，他們只關(guān)心你能為他們帶來(lái)什么。
而這，也正是 AI 大模型發(fā)展的終極目標(biāo)。