小米進(jìn)軍日本市場(chǎng)時(shí)，對(duì)手嗤之以鼻。

誰(shuí)能想到，這個(gè)昔日"山寨大王"竟在六年后一口氣推出31款產(chǎn)品，直接把日本市場(chǎng)干懵了！

 

從"山寨"到"創(chuàng)新"，小米是如何在這個(gè)固守傳統(tǒng)的市場(chǎng)殺出重圍的？

當(dāng)日本消費(fèi)者面對(duì)這場(chǎng)"小米風(fēng)暴"，他們會(huì)作何反應(yīng)？

這場(chǎng)突如其來(lái)的"科技閃電戰(zhàn)"，又將如何重塑日本數(shù)碼市場(chǎng)的格局？

 

六年磨一劍，一朝驚四方

2019年12月，小米悄然進(jìn)入日本市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，日本消費(fèi)者對(duì)這個(gè)中國(guó)品牌還相當(dāng)陌生。

小米初入日本，推出了MI Note 10、小米手環(huán)4和智能電飯煲等產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品雖然性價(jià)比高，但并未在市場(chǎng)上掀起太大波瀾。

日本消費(fèi)者對(duì)本土品牌的忠誠(chéng)度極高。

 

索尼、夏普等老牌廠商長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

小米要在這塊硬骨頭上啃下一塊肉，困難重重。

但小米并未氣餒，而是選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。

他們深耕本地化，與軟銀等日本運(yùn)營(yíng)商展開合作。

小米12T Pro的推出就是與軟銀合作的成果之一。

這種策略為小米贏得了寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和用戶口碑。

 

2024年8月30日，小米在日本市場(chǎng)上演了一出"大戲"。

31款產(chǎn)品同時(shí)發(fā)布，范圍涵蓋智能手機(jī)、家電、智能穿戴等多個(gè)領(lǐng)域。

這一舉動(dòng)在日本數(shù)碼圈引起軒然大波。

日本媒體紛紛報(bào)道這一"史無(wú)前例"的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

有業(yè)內(nèi)人士感嘆："小米這是要一口氣拿下日本市場(chǎng)啊！"

這31款產(chǎn)品中，既有旗艦手機(jī)，又有平價(jià)家電。

小米似乎要用一場(chǎng)"產(chǎn)品海嘯"淹沒日本市場(chǎng)。

 

攻克日本市場(chǎng)的秘密武器

日本數(shù)碼市場(chǎng)有其獨(dú)特之處。

消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和設(shè)計(jì)的要求極高。

他們更傾向于選擇本土品牌，對(duì)外國(guó)品牌常常持謹(jǐn)慎態(tài)度。

小米如何在這樣的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟？

首選秘密武器是"高性價(jià)比"策略。

小米在日本推出的產(chǎn)品，價(jià)格往往比同類競(jìng)品低20%-30%。

 

但性能和品質(zhì)并不遜色，有些甚至更勝一籌。

一位日本消費(fèi)者表示："小米的產(chǎn)品讓我驚喜。"

"質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格又實(shí)惠，很超值。"

其次是本地化策略。

小米深知日本消費(fèi)者的喜好，針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

例如，他們?cè)谌毡就瞥龅碾婏堨遥蛯ｉT適配了日本大米的烹飪需求。